會上，副總經(jīng)理朱宏大、財務總監(jiān)唐榮華、技術(shù)總監(jiān)滕樹新、銷售總監(jiān)湯培賢、人力資源總監(jiān)吳錫兵分別做了一季度工作總結(jié)報告，針對工作中存在的問題進行了深入細致的分析，并對二季度的工作做出部署。

      2009年是公司近7年來遇到困難最多的一年，也是公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，在思想認識、預算管理、營銷管理、人力資源管理、體系建設(shè)各方面都需要不斷優(yōu)化、更新改進。這次的季度工作會議不僅圍繞公司的經(jīng)營工作展開交流和探討，幾位發(fā)言人更在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面提出了許多方法、規(guī)范和制度。總經(jīng)理嚴奇明確指出，要推動戰(zhàn)略、全員轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)軟實力，在經(jīng)營管理中貫徹落實總公司要求的“三個提高”，對標建設(shè)世界級工廠。