有著50多年歷史的北京第一機(jī)床廠是我國最大的機(jī)床制造廠商之一，也是較早實現(xiàn)信息化改造的機(jī)械企業(yè)之一。從1990年開始，北一廠逐步引進(jìn)國外先進(jìn)的管理和技術(shù)，進(jìn)行計算機(jī)集成化管理。近年來，北一廠進(jìn)一步加快了信息化建設(shè)步伐，已在旗下北一大隈、重型事業(yè)部、中型事業(yè)部等部門及合資企業(yè)中，成功部署實施了ERP等信息化系統(tǒng)。

北一大隈公司是由北一數(shù)控機(jī)床有限公司和日本大隈株式會社共同投資建設(shè)的數(shù)控機(jī)床制造企業(yè)。從投產(chǎn)第一天起，北一大隈就沒有手工賬，企業(yè)內(nèi)部是基于網(wǎng)絡(luò)的無紙化運作，并根據(jù)系統(tǒng)的需要來定崗定員。北一大隈的柔性制造線（FMS）可以72小時無人值守進(jìn)行生產(chǎn)，先進(jìn)的數(shù)控設(shè)備可以片刻不停地進(jìn)行生產(chǎn)。在具備了一般ERP軟件的功能之外，北一大隈的信息應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)了按客戶要求配置管理、大批量定制生產(chǎn)；ERP與物流控制系統(tǒng)（自動化倉庫）集成；制造過程自動化管理等。

在北一廠重型事業(yè)部，信息化建設(shè)則使這一部門順利實現(xiàn)了扭虧為盈。通過實施ERP系統(tǒng)，該事業(yè)部在一個統(tǒng)一的信息平臺上，實現(xiàn)了信息共享、流程暢通。新系統(tǒng)實施后，該事業(yè)部管理效率也大幅提升，采購、庫管人員從2005年的103人減少到2007年的13人。2007年，重型裝備制造分廠實現(xiàn)了人均產(chǎn)值140萬元、人均年利潤30萬元的佳績。 這些ERP應(yīng)用只是北一機(jī)床集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)制造的幾個部分，據(jù)劉宇凌介紹，將來北一廠的網(wǎng)絡(luò)化制造將有一個集成化的網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)跨地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)化制造。根據(jù)戰(zhàn)略，北一廠將逐步在各子公司及事業(yè)部建立起ERP、財務(wù)、CAD設(shè)計系統(tǒng)基礎(chǔ)上實現(xiàn)制造單元的集成；在各子公司及事業(yè)部完成與底層數(shù)控自動化設(shè)備的控制集成系統(tǒng)；根據(jù)集團(tuán)化管理模式的最終確立，在各制造部集成單元的基礎(chǔ)上建立企業(yè)集團(tuán)的信息化統(tǒng)一平臺及異地的信息集成；綜合集成各應(yīng)用系統(tǒng)，隨著業(yè)務(wù)協(xié)同的不斷深入，最終完成電子商務(wù)等系統(tǒng)的建設(shè)，形成一條完整的制造產(chǎn)業(yè)鏈信息支持系統(tǒng)。

“建設(shè)具有國際競爭力的世界一流數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)廠商是我們的發(fā)展目標(biāo)?！眲⒂盍璞硎?，“信息化是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的載體，通過它從整體上提升企業(yè)的制造業(yè)水平和能力，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)建立敏捷的新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)環(huán)境、快速的銷售渠道、柔性的制造過程和有效的供應(yīng)鏈，提高企業(yè)全球化的市場競爭能力和現(xiàn)代化的管理水平，使北一實現(xiàn)數(shù)字化和國際化。”