2009年4月14日上午，南車二七車輛有限公司（以下簡稱二七車輛）與北京機械工業(yè)自動化研究所（以下簡稱北自所）合作實施的ERP項目驗收會在二七車輛信息管理部的會議室舉行。二七車輛副總經(jīng)理，信息管理部部長，各車間、部室負(fù)責(zé)人、相關(guān)ERP的工作人員以及北自所項目組人員參加了驗收會。經(jīng)過評議，與會人員一致認(rèn)為，經(jīng)過雙方的通力合作，二七車輛已經(jīng)成功應(yīng)用了北自所的RS10/ERP系統(tǒng)，并對項目進(jìn)行整體驗收。

根據(jù)總體規(guī)劃、分步實施、集成應(yīng)用、重在管理的原則，二七車輛ERP項目自2007年11月份啟動，2009年4月份結(jié)束，歷時18個月。通過項目的實施，結(jié)合二七車輛的實際情況，優(yōu)化規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部管理體系，提高制定的計劃的準(zhǔn)確可行性，并對生產(chǎn)周期進(jìn)行壓縮，降低了現(xiàn)場的在制品數(shù)量，減少停工待料情況的發(fā)生，同時完善了二七車輛的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，最終達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效率和效益的目標(biāo)。

信息管理部何部長說：“在項目實施的過程中，重點解決了兩個方面的難點問題，這在整個項目中也是耗時最長，花費精力最多的地方，一是滿足了企業(yè)新造和檢修兩大生產(chǎn)業(yè)務(wù)中共用人員、能力、設(shè)備的合理計劃排產(chǎn)需要，二是解決了企業(yè)多系統(tǒng)集成應(yīng)用的難題，這兩個難點問題的解決給企業(yè)帶來了很大的成效，同時也為同行業(yè)企業(yè)起到了良好的借鑒示范作用。”

最后，企業(yè)副總經(jīng)理楊總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言：“二七車輛和北自所通過項目的默契合作，已經(jīng)建立了戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，項目的驗收不是終點，而是另一個起點，企業(yè)將與北自所一起進(jìn)行管理信息化進(jìn)行到底，全面提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)效益。”