前一段時(shí)間和同事聊天，他說了這樣一句話：“為什么越來越多的臺(tái)灣企業(yè)都跑到了中國(guó)大陸？”其實(shí)留意一下會(huì)發(fā)現(xiàn)，不僅是臺(tái)灣企業(yè)，美國(guó)、瑞典、韓國(guó)、日本等國(guó)家的機(jī)床企業(yè)，都眼饞中國(guó)這塊“大蛋糕”，尤其是去年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，中國(guó)良好的環(huán)境和市場(chǎng)需求，讓更多的外資企業(yè)看到了希望，紛紛把觸角伸到了中國(guó)。

很多人把這種現(xiàn)象看作是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的一種“瓜分”，其實(shí)不然，大量外資企業(yè)涌向中國(guó)，收益的不僅是外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)消費(fèi)者，更多的還是國(guó)產(chǎn)機(jī)床企業(yè)本身。

要解釋這個(gè)道理，先來看一則小故事，日本北海道出產(chǎn)一種鰻魚，味道鮮美無比，海邊許多漁民都以捕撈鰻魚為生，但鰻魚的生命非常脆弱，只要一離開海區(qū)，不到半天就會(huì)死亡，奇怪的是當(dāng)?shù)匾晃焕蠞O民出售的都是新鮮的活鰻魚。由于活鰻魚的價(jià)格要比死鰻魚貴出一倍以上，沒幾年老漁民成了遠(yuǎn)近聞名的富翁，而周圍的漁民只能維持簡(jiǎn)單的溫飽。

老漁民在臨終前，把鰻魚不死的秘訣傳授給了兒子，這個(gè)秘訣很簡(jiǎn)單―就是在魚艙內(nèi)，放幾條狗魚，鰻魚狗魚天生是“死對(duì)頭”，幾條簡(jiǎn)單的狗魚，就把滿滿一艙死氣沉沉的鰻魚全部激活了。

有人把這個(gè)故事叫做“鰻魚效應(yīng)”，鰻魚因?yàn)橛辛斯肤~這樣的對(duì)手，才長(zhǎng)久地保持生命的鮮活；美洲虎因?yàn)橛辛嗣乐薇@樣的對(duì)手，才重新找回了逝去的光榮。一種動(dòng)物如果沒有對(duì)手，就會(huì)變得死氣沉沉；同樣一個(gè)行業(yè)如果沒有了對(duì)手，就會(huì)喪失進(jìn)取的意志，就會(huì)因?yàn)榘灿诂F(xiàn)狀而走向衰亡。機(jī)床行業(yè)也是如此，外來“入侵者”引發(fā)的危機(jī)感，迫使國(guó)產(chǎn)機(jī)床企業(yè)不得不奮發(fā)圖強(qiáng)，革故鼎新、銳意進(jìn)取，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非但不會(huì)導(dǎo)致“兩敗俱傷”，反而促進(jìn)了市場(chǎng)的規(guī)范和雙方的提高、進(jìn)步。鰻魚不想成為狗魚的腹中美食，同樣國(guó)產(chǎn)機(jī)床企業(yè)更不想被對(duì)手替代或者淘汰。