在裝備制造業(yè)中創(chuàng)辦企業(yè)、運(yùn)行企業(yè)，其核心任務(wù)就是“提升效率、降低消耗”，一切以持續(xù)高水平的盈利為目的。

從上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，一直在思考兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是中國(guó)企業(yè)拿到國(guó)外的圖紙，使用著國(guó)外的機(jī)器設(shè)備，利用著海外進(jìn)口的各種材料，為什么在中國(guó)做出來(lái)的產(chǎn)品就不如海外做出來(lái)的質(zhì)量好？第二個(gè)問(wèn)題是一個(gè)廚師炒一道菜很好吃，手把手地把這個(gè)菜的炒法完完全全交給一個(gè)徒弟，可是這個(gè)徒弟炒出來(lái)的菜就沒(méi)有師傅炒出來(lái)的好吃？這兩個(gè)問(wèn)題困擾了多年，一直在思考，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題與裝備制造業(yè)中企業(yè)的進(jìn)步實(shí)在太有關(guān)系了。

隨著時(shí)間的推移，對(duì)以上問(wèn)題漸漸地有了比較清晰的認(rèn)識(shí)。

問(wèn)題出在了管理、人員技能修養(yǎng)，而且是一個(gè)文化問(wèn)題。

不難理解，涉及到人就存在一個(gè)管理和人員的素質(zhì)問(wèn)題，如何管理到位和管理有效是一個(gè)重大的企業(yè)運(yùn)營(yíng)事件，但再好的管理也必須具有文化支撐，大到工業(yè)文化、行業(yè)文化，小到企業(yè)文化，都會(huì)通過(guò)管理反映出來(lái)，管理不是一成不變的，是一個(gè)不斷創(chuàng)新，必須與時(shí)俱進(jìn)。

人員素質(zhì)，也就是人的能力，特別是思維、理念、動(dòng)手能力和掌握的技巧水平，也就是刻在骨子里的工業(yè)烙印對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，這些需要幾代人的不斷努力推進(jìn)和完善。

不難理解，只有將存在于社會(huì)中的工業(yè)文化、行業(yè)文化、企業(yè)文化和個(gè)人工業(yè)修養(yǎng)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，才有可能實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的宏偉目標(biāo)。

那么，什么是制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？獨(dú)特的與時(shí)俱進(jìn)的管理、產(chǎn)品全要素的差異化、管理者的獨(dú)特戰(zhàn)略與策略，以及員工具有的完整工業(yè)修養(yǎng)是最為重要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這個(gè)說(shuō)法基本排除了一些雜亂無(wú)章的核心競(jìng)爭(zhēng)力的說(shuō)法，應(yīng)該成為運(yùn)營(yíng)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。在企業(yè)中，管理是促進(jìn)科技進(jìn)步的重要推力，也是決定性因素；產(chǎn)品的全要素差異化是持續(xù)保持獨(dú)特和個(gè)性化的最有效途徑；企業(yè)家的戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行策略是一切不走樣成為現(xiàn)實(shí)的保障和執(zhí)行者，全員的工業(yè)文化素養(yǎng)是企業(yè)可以穩(wěn)定持續(xù)向前的保證。

我們需要努力建設(shè)具有中國(guó)文化內(nèi)涵的工業(yè)文化和企業(yè)文化！